Sommet régional de la construction ABC 2025 : La culture et la technologie pour résoudre la pénurie de main-d’œuvre

D’ici 2031, 41 % de notre main-d’œuvre qualifiée prendra sa retraite. Qui construira notre monde de demain ?

Cette question était au cœur de mon discours d’ouverture au sommet régional de la construction ABC (Associated Builders & Contractors) à Hanover, MD la semaine dernière, où j’ai exploré le rôle de la technologie et de la culture dans la résolution de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée.

Le défi : une main-d’œuvre en déclin répond à une industrie en mutation

Chaque année, nous avons besoin de centaines de milliers de nouveaux travailleurs pour répondre à la demande, mais attirer des talents reste un obstacle.

Pourquoi ?

• Des idées fausses persistantes

  – Nombreux sont ceux qui perçoivent encore la construction comme une industrie traditionnelle à forte intensité de main-d’œuvre, même si l’innovation continue de la transformer à un rythme rapide.

• Une fracture générationnelle

  – Avec quatre générations sur le marché du travail, les entreprises doivent composer avec différents styles de communication et préférences de travail.

• Stigmatisation liée à l’université et au métier

  – Beaucoup croient encore qu’un diplôme de quatre ans est la seule voie vers la réussite, négligeant le modèle d’éducation rémunéré qu’offrent l’apprentissage et la formation en cours d’emploi.

L’opportunité : la technologie comme catalyseur de changement

Bien que ces défis soient réels, ils présentent également une opportunité de transformation. Le panel « Adoption de la technologie : comment nous avons grandi grâce à la technologie » a mis en vedette des leaders avant-gardistes qui ont partagé des expériences concrètes en matière d’adoption et d’exploitation de la puissance de la technologie pour faire progresser leurs entreprises tout en améliorant l’impact et l’épanouissement de leurs employés.

Ce qui m’a le plus frappé, ce ne sont pas seulement les histoires de réussite elles-mêmes, mais aussi le calibre de la curiosité dans la salle. Les questions posées par les participants n’étaient pas les mêmes qu’il y a dix ans. Ils étaient plus nuancés et reflétaient une industrie prête pour la transformation. Les entreprises sont désireuses d’exploiter la technologie et de changer la culture, non seulement pour l’efficacité, mais aussi pour un impact commercial et humain plus large. Mais ils ont encore besoin de conseils pragmatiques sur où et comment commencer.

Dans mon discours, j’ai partagé les idées du prochain rapport sur l’état futur de la construction de Procore, en soulignant que la technologie n’est pas seulement une question de productivité, mais aussi de longévité et d’épanouissement professionnels, et de faire de la construction un choix de carrière attrayant. L’IA, la RA, la robotique et l’automatisation ne sont plus des concepts futuristes – ils améliorent déjà la sécurité, améliorent la collaboration et génèrent de meilleurs résultats de projet. Les nouvelles technologies améliorent à la fois les projets et la capacité collective d’attirer et de retenir les talents, en créant de nouveaux cheminements de carrière qui attirent de nouveaux talents tout en permettant aux constructeurs expérimentés de laisser un héritage durable.

Au-delà de la technologie : le pouvoir de la culture

La technologie à elle seule ne résoudra pas la pénurie de main-d’œuvre – laculture est importante.

L’un des moments les plus marquants du Sommet est venu de mes conversations avec des gens de l’industrie. Un membre d’ABC a déclaré que son entreprise comble le fossé générationnel en faisant sortir de leur retraite des gestionnaires de projet chevronnés pour encadrer les nouvelles générations en gestion de projet afin de verrouiller des compétences importantes et de transmettre des connaissances historiques aux nouveaux chefs de projet. Ce type de transfert intentionnel de connaissances et de mentorat est essentiel pour préserver l’expertise de l’industrie et assurer le succès futur. Bien que la technologie puisse nous aider à capturer et à mettre à l’échelle ces connaissances, tout commence par la connexion des gens.

J’ai également parlé avec des femmes du secteur de la construction qui encadrent d’autres personnes qui réintègrent le marché du travail. Des professionnelles expérimentées sont impatientes de partager leurs connaissances avec de nouvelles arrivantes ambitieuses, d’aider à briser les barrières et de démontrer que la construction est un endroit pour les femmes. Plus qu’un simple emploi, une carrière dans la construction offre la chance d’apprendre, de grandir et d’avoir un impact durable sur nos communautés.

Quelle est la prochaine étape ?

Le Sommet régional de la construction de l’ABC a réaffirmé une vérité essentielle : nous devons être proactifs pour façonner l’avenir de notre main-d’œuvre.

Adoptez la technologie – Elle ne remplace pas les travailleurs ; C’est un outil pour les responsabiliser.Favoriser une culture forte – La formation et le mentorat sont importants.Promouvoir les carrières dans le secteur de la construction – Nous devons changer le discours sur ce que signifie construire et à quoi ressemble le métier de constructeur.

Rejoignez-nous pour le prochain sur l’état futur de la construction le 9 avril 2025 (10 h 00 PDT / 13 h 00 EDT), où nous approfondirons la façon dont la technologie contribue à façonner l’avenir de notre main-d’œuvre.