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À propos de Procore

MESSAGE DU PDG

Procore n’est pas une histoire de succès instantané.

C’est une histoire d’essai et d’erreur et de persévérance.

J’ai toujours été un bâtisseur dans l’âme. J’ai été fasciné par la construction dès mon plus jeune âge. Mon père a toujours semblé avoir un projet de construction en cours. En regardant ces projets prendre forme, j’ai appris que j’étais attiré par les gens qui apprécient le dur labeur et qui voient la construction comme leur métier et leur vocation.

En huitième année, j’ai commencé à travailler dans un atelier d’armoires après l’école, je balayais alors les planchers. J’ai travaillé dans le secteur de la construction pendant que j’étais aux études secondaires et supérieures, et j’ai fini par choisir de donner des coups de marteau à plein temps sur les chantiers dans la région de la baie de San Francisco au lieu de terminer mes deux dernières années d’école.

En 1993, ma vie et ma carrière a pris le virage de la technologie quand j’ai rencontré un homme qui allait devenir mon mentor pour la prochaine décennie. Il m’a fait découvrir la création de logiciels, une autre forme de construction qui est devenue une nouvelle passion.

Je me suis retrouvé au centre de l’essor technologique dans la Silicon Valley, à apprendre à coder et à résoudre d’énormes défis techniques. En 1996, j’ai créé ma propre entreprise de développement de logiciels axés sur des applications Web. Le moment ne pouvait pas mieux tomber. Cette entreprise a grandi, et en 1999, je me suis retrouvé à travailler comme un fou et aussi marié, avec un fils nouveau-né.

La nécessité de créer Procore est venue de problèmes réels que j’avais en tant que propriétaire, lors d’un projet de construction d’une nouvelle maison pour ma famille. Les appels téléphoniques et les télécopies étaient les modes de communication par défaut avec mon entrepreneur. Quand j’ai vu la complexité de la coordination et l’absence de communications simplifiées, j’ai été surpris que les choses puissent avancer sur mon propre projet de construction.

Ma première démarche pour améliorer cette situation a été de construire un outil de collaboration en ligne basé sur notre calendrier du projet Microsoft pour le travail. Cet outil a permis de recueillir les commentaires des membres de l’équipe sur les travaux qui seraient effectivement réalisés par rapport à ceux prévus par le plan. Nous avons commencé à éviter de commettre des erreurs sur le chantier, simplement en informant tout le monde. Mon expérience de la construction, combinée à ma connaissance du développement de logiciel,s a semblé résoudre un gros problème. C’est alors que Procore est né.

J’ai décidé de prendre une année de congé de mon entreprise de développement de logiciels et de me concentrer sur la découverte des besoins du marché de la construction. J’ai visité les chantiers et je me suis renseigné sur les inefficacités auxquelles les gestionnaires de projet sont confrontés au quotidien. Un journal quotidien, des projections de deux semaines, un système de gestion des QRT et un moyen de communiquer les calendriers de projet ont été les premiers outils que j’ai construits dans une nouvelle application en ligne que j’ai appelée Procore.

Procore n’a pas décollé tout de suite. Après quelques années à construire l’entreprise, j’ai presque perdu ma chemise, ma maison et à peu près tout le reste. En 2002, la plupart des personnes travaillant dans la construction n’utilisaient pas le courriel pour leur travail. Seule une poignée de mes clients cibles avaient accès à Internet sur le chantier. Les téléphones intelligents et les tablettes étaient encore loin et l’adoption généralisée de ces appareils par des équipes de projet devrait attendre encore plus d’une décennie.

Alors je voyais la possibilité, mais le marché que je voulais desservir n’était pas encore prêt. Il fallait montrer à la plupart de nos premiers clients comment un logiciel de gestion de projet allait améliorer leur travail - et leur vie. Si ce n’était des quelques premiers utilisateurs et du partenariat continu que j’ai trouvé en Steve Zahm, Procore aurait fermé ses portes de nombreuses fois au début.

Procore est aujourd'hui largement utilisé par les professionnels de la construction à travers la planète. Et c’est mon vœu le plus sincère, et celui de centaines d’employés de Procore avec qui j’ai le plaisir de travailler, de poursuivre cette croissance. Nous visons toujours à rendre Procore plus efficace, plus rapide et plus utile. Ma passion a toujours été la construction. J’apprécie toujours le dur labeur et les récompenses de construire quelque chose à partir de zéro.

Quand on me demande ce qu’est mon objectif pour l’avenir de Procore, c’est simple. Je veux ne jamais cesser de fournir aux gens de l’industrie de la construction des outils qui rendront leur vie plus facile.

Tooey Courtemanche, CEO

Tooey Courtemanche, CEO

Tooey Courtemanche
Directeur général

Procore a été bâti sur la base de trois principes fondamentaux

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Écouter les problèmes qu’ont nos clients.
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Trouver des solutions à ces problèmes qui sont faciles à utiliser.
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S’assurer que nos clients sont en mesure d’utiliser ces produits immédiatement.

Procore aide les entreprises à augmenter considérablement l’efficacité du projet et la responsabilisation en rationalisant les communications et en mobilisant la documentation de projet. Ces données et cette accessibilité en temps réel réduisent les risques et les retards coûteux et en bout de ligne, ils augmentent les bénéfices.

En utilisant la suite primée d’outils de gestion de projet de Procore, plus d’un million d’utilisateurs inscrits à travers le monde gèrent tous les types de projets de construction, y compris des installations industrielles, des immeubles de bureaux, des ensembles d’habitations collectives, des établissements universitaires, des centres de vente au détail et bien plus encore.

Équipe de direction

Conseil d'administration