Jenkins kam 2020 als SVP of Product zu Procore und wurde kürzlich zum Chief Product Officer befördert. In dieser Funktion wird er weiterhin die Produktvision und -strategie von Procore leiten und die Bauindustrie bei ihrer Anpassung an eine technologiegetriebene, vernetzte Arbeitswelt unterstützen. Als Jenkins sein dreijähriges Jubiläum bei Procore feierte, hatte ich die Gelegenheit, mehr über seine Lebensweise, seine beruflichen Erfolge und seine Ziele für die Zukunft zu erfahren. Hier sind einige Highlights aus unserem Gespräch.

Sie arbeiten seit über 20 Jahren im Produktbereich – wie hat sich die Arbeitsweise von Produktabteilungen verbessert?

Produktmanagement war vor 20 Jahren noch ein relativ neues Konzept – die Etymologie dieses Handwerks hatte ihre Wurzeln im Wesentlichen im Markenmanagement. Als das Internet aufkam, hat es alles verändert. In den 90er Jahren gab es einen Aufschwung von Projektmanagern (nicht Produktmanagern), aber das funktionierte nicht, weil Projekte vergänglich sind – sie haben einen Anfang und ein Ende – und Produkte im Internet eine dauerhafte Verantwortung erfordern. Dies führte schließlich zu ersten Positionen im Produktmanagement bei Unternehmen wie Netscape oder eBay. In den letzten 20 Jahren, in denen Technologieprodukte verschiedene Branchen zunehmend dominieren, ist die Rolle des Produkts klarer geworden, moderne Prinzipien der Produktentdeckung sind ausgereift, Daten und Analysen haben sich verbessert, und viele Branchen erkennen die Vorteile dieser Rolle. Heute erkennen die meisten Unternehmen, dass modernes Produktmanagement ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist, der sie von anderen Unternehmen unterscheidet, die dies nur unzureichend umsetzen.

Ihre Familie kommt aus dem Baugewerbe, und Sie sind nun ebenfalls in dieser Branche tätig und hatten die Gelegenheit, mit vielen Fachleuten aus dem Bauwesen zu sprechen und von ihnen zu lernen. Was ist eine Sache, die Sie sich wünschen, dass mehr Menschen über die Branche wüssten?

Das Bauwesen ist ein Mannschaftssport, bei dem Beziehungen und Reputation eine wichtige Rolle spielen. Mein Vater begann seine Karriere als Telefonmonteur, bevor er Manager wurde und später das Familienunternehmen für Bauwesen in Colorado gründete, das Mobilfunkmasten baut. Ich habe schnell gelernt, dass die Arbeit nie aufhört. Sie haben Termine einzuhalten und Menschen, die auf Sie zählen. Also ziehen Sie Ihren Anzug und Ihre Handschuhe an und gehen mit Ihrer Crew mitten in einen Schneesturm hinaus, um mit dem Hammer zu schwingen und Kabel zu ziehen, um die Arbeit zu erledigen. Ich wünschte, es gäbe mehr Bautechnologien, die darauf ausgelegt sind, den Ruf und das Vertrauen zwischen den verschiedenen Teams von Bauarbeitern zu stärken, denn das ist die Grundlage für alles andere.

Worauf bist du während deiner Zeit bei Procore am meisten stolz?

Ich bin hier, um die Bauindustrie zu revolutionieren. Das ist es, was mich morgens aus dem Bett treibt. Die Finanzlösung von Procore ist die beste der Branche und jetzt über sowohl mit unseren Projektabwicklungslösungen als auch mit dem Geldtransfer verbunden. Unsere Kunden können die Kosten von der Vorbereitungsphase bis zum Abschluss verfolgen, und ich bin wirklich stolz auf diese Leistung.

Das Bauwesen ist eine vernetzte Branche, in der unterschiedliche Unternehmen an einem Projekt zusammenarbeiten, um es termingerecht und innerhalb des Budgets zu realisieren. Ich bin auch stolz auf das Procore Construction Network, wo Sie auf einer globalen Plattform Subunternehmer und Generalunternehmer (GCs) suchen, finden und kontaktieren können. Das verändert die Spielregeln für die Branche – es ist das LinkedIn des Baugewerbes.Ein Generalunternehmer kann nicht nur Subunternehmer finden und mit ihnen in Kontakt treten, sondern diese können auch Angebote verwalten, Zeichnungen speichern und über Procore Pay sogar bezahlt werden.

Was hat Ihnen bisher am meisten Spaß gemacht?

Ich bekomme meine Energie aus der Zeit, die ich mit Kunden verbringe – wenn ich auf Baustellen bin, mich gemeinsam mit ihnen intensiv mit dem Produkt beschäftige, mir ihr Geschäft anschaue, über die Herausforderungen spreche, denen sie gegenüberstehen, und herausfinde, wie wir ihnen mit Technologie helfen können, diese zu lösen. Es wird nie langweilig – ich könnte es jeden Tag machen und hätte immer noch Freude und Spaß daran. Ein weiterer Aspekt, den ich liebe, ist, Führungskräfte in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Ich betrachte Feedback als Geschenk, daher bin ich aktiv darin, es zu geben und anzunehmen.

Haben Sie ein bestimmtes Motto, eine bestimmte Philosophie oder einen bestimmten Führungsansatz, nach dem Sie leben?

Ich bin weiterhin neugierig und begeistert von dem, was vor mir liegt. Hier ist ein Zitat, das mich schon immer sehr angesprochen hat:

„Ein Meister in der Kunst des Lebens macht keinen scharfen Unterschied zwischen seiner Arbeit und seinem Vergnügen, seiner Arbeit und seiner Freizeit, seinem Geist und seinem Körper, seiner Bildung und seiner Erholung. Er weiß kaum, was was ist. Er verfolgt einfach seine Vision von Exzellenz in allem, was er tut, und überlässt es anderen, zu entscheiden, ob er arbeitet oder spielt. Für sich selbst scheint er immer beides zu tun.“ – Lawrence Pearsall Jacks

Was reizt Sie am meisten an der nächsten Phase bei Procore?

Wir haben die Möglichkeit, die Arbeitsweise im Bauwesen neu zu erfinden – die Plattform von Procore ist von der Vorbereitungsphase bis zum Abschluss miteinander vernetzt, und wir haben den bestmöglichen Überblick über die unvermeidliche Revolution im Bauwesen. Ich bin sehr dankbar für die Chance, Teil der Mission von Procore zu sein, alle Akteure der Baubranche auf einer globalen Plattform miteinander zu verbinden. Auch meine Kollegen bei Procore und unsere Kunden inspirieren mich jeden Tag aufs Neue. Legen wir los!

Bei Procore Technologies arbeiten wir an der Zukunft – und suchen Wegbereiter, die uns dabei unterstützen. Möchten Sie bei Procore einsteigen? Entdecken Sie noch heute eine Karriere bei Procore oder treten Sie unserer Talent Community bei, um in Kontakt zu bleiben.

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