Témoignages client
Assurer la transition des opérations énergétiques pour devenir neutre en carbone
ENGIE s'est associé à Procore pour renforcer son efficacité, normaliser ses processus et garantir la sécurité de tous ses projets d'énergie renouvelable, comme le BESS à Vilvorde, l'un des plus grands parcs de batteries d'Europe.
Défi
Au fil de l'évolution du secteur de l'énergie renouvelable, ENGIE a dû relever un défi de plus en plus urgent : l'intégration de solutions de stockage de batteries à grande échelle dans le but d'améliorer la stabilité du réseau et de répondre à la demande croissante pour une énergie durable. Avec sa capacité de 200 MWh, le système BESS (Battery Energy Storage System) de Vilvorde a été conçu pour relever de tels défis ; cependant, gérer un projet aussi complexe exige une coordination robuste des multiples équipes et sites impliqués dans la construction.
Solution
Pour relever ces défis, ENGIE s'est associé à Procore en vue de centraliser les données, de rationaliser la communication et d'améliorer la collaboration entre les équipes aux diverses étapes et au sein des nombreux processus de la construction. Ainsi, l'entreprise garantit que chaque intervenant a accès aux mises à jour en temps réel des projets.
Résultats
- Gains en efficacité : ENGIE gère aujourd'hui plus de 100 projets en simultané et a considérablement amélioré sa productivité
- Jalons en matière de sécurité : le projet BESS à Vilvorde a recensé plus de 600 jours sans accident avec arrêt de travail, la preuve de son engagement fort en matière de sécurité
- Impact opérationnel : le projet BESS à Vilvorde devrait fournir 800 MWh d'électricité, suffisamment pour alimenter environ 96 000 foyers, et les 100 premiers MWh devraient être disponibles d'ici septembre 2025
« Avec Procore, nous ambitionnons de simplifier les tâches quotidiennes de nos équipes, et aussi de les aider à consigner et exploiter efficacement les événements liés aux projets. »
Marcio Daian Neves
Chef des projets industriels et directeur de la santé, de la sécurité, des achats et de la qualité
ENGIE
ENGIE, chef de file de la transition vers une énergie renouvelable
Implanté dans 31 pays et employant plus de 90 000 personnes, ENGIE accélère la transition mondiale vers l'énergie renouvelable grâce à des solutions innovantes comme les technologies solaire, éolienne et de stockage de batteries. Les mentalités et cultures diverses au sein de l'entreprise sont ses atouts dans son parcours vers une normalisation et une collaboration accrues. En s'efforçant de remplir les besoins énergétiques actuels tout en anticipant ceux de demain, ENGIE intègre efficacement la prise de responsabilité environnementale à une technologie poussée, et se positionne ainsi comme chef de file de la transition vers une économie neutre en carbone.
L'entreprise s'est fixé des objectifs ambitieux de neutralité carbone à l'horizon 2045, alors que certains pays se sont donné jusqu'à 2030 pour parvenir à ce jalon. ENGIE développe activement ses projets d'énergie renouvelable avec plus de 100 projets en cours de construction dans le monde entier à l'heure actuelle. Son but : atteindre une capacité d'énergie renouvelable de 50 GW d'ici 2025, et de 95 GW d'ici 2030.
La division d'ENGIE spécialisée dans l'énergie renouvelable se félicite de livrer ses projets dans les délais et sans dépasser les budgets, tout en maintenant des normes strictes de santé et de sécurité. ENGIE reconnaît l'importance d'établir des relations solides avec les communautés locales et veille à construire des projets qui restent durables longtemps, afin de s'assurer le soutien et la collaboration sans faille des intervenants locaux.
Pleins phares sur le système BESS de Vilvorde
La hausse de la production d'énergie renouvelable fait fluctuer l'approvisionnement en électricité, ce qui complique la tâche des opérateurs des réseaux électriques responsables d'assurer la stabilité du réseau. C'est pourquoi les grands espaces de stockage de batteries tels que le projet BESS de Vilvorde sont déterminants pour équilibrer ces variations.
Le projet BESS de Vilvorde est le plus grand parc de batteries jamais construit par ENGIE en Europe, avec une puissance installée de 200 MWh. Il sera essentiel pour stabiliser le réseau électrique pendant l'augmentation de la production d'énergie renouvelable.
Adriatik Qerimani, chef du projet BESS de Vilvorde, rappelle l'importance de cette construction : « Le dérèglement climatique est indéniable, et je souhaite participer à l'accélération de la transition vers une économie neutre en carbone en proposant des solutions plus respectueuses de l'environnement. »
Procore est utilisé à toutes les étapes du projet BESS de Vilvorde. Adriatik fait remarquer les accomplissements rendus possibles par la plateforme : « Nous avons pris quatre semaines d'avance sur le planning du projet, et avons pu commencer à fabriquer les conteneurs des batteries plus tôt que prévu. »
Le parc BESS pourra stocker 800 MWh d'électricité, soit l'équivalent de la consommation électrique d'environ 96 000 foyers, et réinjectera de l'énergie dans le réseau lors des pics de la demande.
Adopter la transformation numérique avec Procore
L'engagement d'ENGIE envers la technologie souligne le besoin de solutions innovantes qui améliorent l'efficacité du secteur de l'énergie renouvelable. En tirant parti des analyses de données et des outils avancés de gestion de projet de Procore, l'entreprise renforce ses capacités opérationnelles pour garantir l'exécution précise et agile de ses projets.
Grâce à sa collaboration avec Procore, ENGIE a révolutionné sa gestion de projets. La plateforme de Procore lui a permis d'améliorer considérablement la visibilité et la communication dans ses projets, et la possibilité de suivre l'avancement en temps réel aide les équipes à prendre rapidement des décisions éclairées pour réussir au mieux les travaux. Selon Boris Jimenez, responsable des méthodes et outils utilisés dans les projets d'énergie renouvelable :
« Procore nous a permis de rendre nos processus opérationnels, de normaliser la gestion de projets et d'améliorer la collaboration entre les équipes. »
ENGIE a aussi reconnu l'un des avantages clés de Procore, à savoir sa capacité à normaliser les pratiques dans divers projets et sur plusieurs sites.
« Procore est devenu un outil essentiel pour les chefs de projet en facilitant le suivi des activités et des événements sur le chantier. Ces informations sont indispensables pour les équipes des bureaux qui peuvent, grâce à elles, aider les équipes des chantiers à résoudre les problèmes et à anticiper les éventuelles difficultés. »
L'intégration de Procore a rationalisé la communication entre les équipes des bureaux et des chantiers, créant un environnement collaboratif qui améliore la livraison des projets. En centralisant les informations, Procore permet aux différents intervenants de travailler ensemble sans accroc, et améliore le flux de données ainsi que les processus de prise de décision.
Des résultats transformateurs grâce à une intégration fluide
Au début de l'intégration, ENGIE a commencé par identifier les défis et les outils propres à chaque projet, ce qui a aidé les équipes à reconnaître rapidement la valeur de Procore. Ensuite, l'entreprise a mis en place un déploiement par étapes qui a étendu l'utilisation des outils de Procore tout en fournissant un support sur mesure aux divers pays et groupes d'utilisateurs.
« Nous nous sommes concentrés sur les besoins spécifiques à nos équipes pour prouver rapidement la valeur de Procore, leur donner confiance en eux et encourager l'adoption. »
Laetitia Perrier, directrice de l'implémentation des projets
L'intégration a rationalisé les processus tels que la centralisation des listes de contrôle d'inspection dans plusieurs langues, ce qui a permis de réduire la dépendance aux e-mails et aux feuilles de calcul.
Procore est aujourd'hui déployé dans le monde entier et recense plus de 2 000 utilisateurs actifs chez ENGIE, ce qui a produit des résultats transformateurs. La plateforme centralise les données des projets et jette ainsi les bases des prochaines initiatives. L'intégration de l'intelligence artificielle avec Procore Assist améliorera davantage l'utilisation des données et permettra aux équipes de tirer parti des informations historiques pour prendre des décisions encore plus judicieuses.
Ludovic Quesnelle, vice-président des solutions numériques du groupe, met en avant le potentiel de la solution :
« En centralisant les données de nos projets, nous sommes en mesure de tirer des enseignements de nos expériences passées qui seront extrêmement utiles pour nos futures réalisations. »
En résumé, l'intégration réussie de Procore a rationalisé les processus de gestion de projet d'ENGIE et donné naissance à une culture faisant la part belle à la collaboration et à l'amélioration continue. Cet aspect prouve que les partenariats stratégiques peuvent déboucher sur des transformations concrètes au sein du secteur de l'énergie renouvelable.
