Assurer la transition des opérations énergétiques pour devenir neutre en carbone

Défi

Pour répondre à la demande croissante en énergie durable, ENGIE mise sur le stockage par batteries afin de garantir la stabilité du réseau. Illustration concrète avec le système BESS (Battery Energy Storage System) de Vilvorde (200 MWh), un projet complexe dont la mise en œuvre exige une synergie parfaite entre toutes les équipes impliquées.

Solution

Pour orchestrer cette complexité, ENGIE a choisi Procore. En centralisant les données et en fluidifiant la communication, la plateforme permet une collaboration transparente à chaque étape du chantier. Résultat : tous les intervenants disposent d'une visibilité en temps réel sur l'avancement du projet.

Résultats

• Gains en efficacité : ENGIE gère aujourd'hui plus de 100 projets en simultané et a considérablement amélioré sa productivité
• Jalons en matière de sécurité : le projet BESS à Vilvorde a recensé plus de 600 jours sans accident avec arrêt de travail, la preuve de son engagement fort en matière de sécurité
• Impact opérationnel : le projet BESS à Vilvorde devrait fournir 800 MWh d'électricité, suffisamment pour alimenter environ 96 000 foyers, et les 100 premiers MWh devraient être disponibles d'ici septembre 2025

ENGIE : Leader de la transition bas carbone

Fort de ses 90 000 collaborateurs répartis dans 31 pays, ENGIE accélère la transition énergétique mondiale. Le Groupe déploie des solutions de pointe - solaire, éolien et stockage par batteries - en s'appuyant sur la diversité de ses talents pour favoriser la standardisation de ses processus et une collaboration accrue à l'échelle internationale.

En conciliant innovation technologique et responsabilité environnementale, ENGIE répond aux besoins énergétiques actuels tout en anticipant les défis de demain. Alors que de nombreux acteurs visent 2050, le Groupe s’est fixé un objectif ambitieux : atteindre la neutralité carbone dès 2045.

Une croissance accélérée et maîtrisée

Avec plus de 100 projets en cours de construction dans le monde, ENGIE change d'échelle pour atteindre ses objectifs de capacité renouvelable :

• 50 GW d'ici 2025

• 95 GW d'ici 2030

Excellence opérationnelle et ancrage local

La division Renouvelables d'ENGIE fait de la performance une priorité : livrer les projets dans le respect des délais, des budgets et des standards de sécurité les plus exigeants. Cette excellence technique s'accompagne d'un engagement sociétal fort. En bâtissant des relations de confiance avec les communautés locales et en garantissant la durabilité de ses installations, ENGIE assure l'acceptabilité et le succès à long terme de ses projets sur le terrain.

Pleins phares sur le système BESS de Vilvorde

La hausse de la production d’énergies renouvelables l'approvisionnement en électricité, ce qui complique la tâche des opérateurs des réseaux électriques responsables d'assurer la stabilité du réseau. C’est pourquoi les projets à grande échelle de stockage de batteries tels que le projet BESS de Vilvorde sont déterminants pour équilibrer ces variations.

Le projet BESS de Vilvorde est le plus grand parc de batteries jamais construit par ENGIE en Europe, avec une puissance installée de 200 MW. Il sera essentiel pour stabiliser le réseau électrique pendant l'augmentation de la production d'énergie renouvelable.

Adriatik Qerimani, chef du projet BESS de Vilvorde, rappelle l'importance de cette construction : « Le dérèglement climatique est indéniable, et je souhaite participer à l'accélération de la transition vers une économie neutre en carbone en proposant des solutions plus respectueuses de l'environnement. »

Le projet BESS de Vilvoorde est entièrement construit à l'aide de Procore. Adriatik fait remarquer les accomplissements rendus possibles par la plateforme : « Nous avons pris quatre semaines d'avance sur le planning du projet, et avons pu commencer à fabriquer les conteneurs des batteries plus tôt que prévu. »

Le parc BESS pourra stocker 800 MWh d'électricité, soit l'équivalent de la consommation électrique d'environ 96 000 foyers, et réinjectera de l'énergie dans le réseau lors des pics de la demande.

Adopter la transformation numérique avec Procore

L'engagement d'ENGIE envers la technologie souligne le besoin de solutions innovantes qui améliorent l'efficacité du secteur de l'énergie renouvelable. En tirant parti des analyses de données et des outils avancés de gestion de projet de Procore, l'entreprise renforce ses capacités opérationnelles pour garantir l'exécution précise et agile de ses projets.

Grâce à sa collaboration avec Procore, ENGIE a révolutionné sa gestion de projets. La plateforme de Procore lui a permis d'améliorer considérablement la visibilité et la communication dans ses projets, et la possibilité de suivre l'avancement en temps réel aide les équipes à prendre rapidement des décisions éclairées pour réussir au mieux les travaux. Selon Boris Jimenez, responsable des méthodes et outils utilisés dans les projets d'énergie renouvelable :

« Procore nous a permis d'opérationnaliser nos processus, tout en standardisant la gestion de projet et en améliorant la collaboration entre les équipes. »

ENGIE a aussi reconnu l'un des avantages clés de Procore, à savoir sa capacité à standardiser les pratiques dans divers projets et sur plusieurs sites.

« Procore est devenu un outil essentiel pour les chefs de projet en facilitant le suivi des activités et des événements sur le chantier. Ces informations sont indispensables pour les équipes des bureaux qui peuvent, grâce à elles, aider les équipes des chantiers à résoudre les problèmes et à anticiper les éventuelles difficultés. »

L'intégration de Procore a rationalisé la communication entre les équipes des bureaux et des chantiers, créant un environnement collaboratif qui améliore la livraison des projets. En centralisant les informations, Procore permet aux différents intervenants de travailler ensemble sans accroc, et améliore le flux de données ainsi que les processus de prise de décision.

Une intégration fluide pour des résultats concrets

Dès le lancement, ENGIE a ciblé les défis prioritaires du terrain. Cette approche pragmatique a permis aux équipes de percevoir immédiatement la valeur ajoutée de Procore. Le déploiement s'est ensuite fait progressivement, offrant un accompagnement sur mesure adapté aux spécificités de chaque pays et de chaque métier.

« En nous concentrant sur les besoins métiers, nous avons rapidement prouvé l'efficacité de l'outil, ce qui a favorisé l'adhésion et la confiance des utilisateurs. »

Laetitia Perrier, Project Implementation Director

Optimisation des processus et centralisation

L’adoption de la plateforme a permis de rationaliser les méthodes de travail. Par exemple, la centralisation des listes de contrôle d'inspection (checklists) multilingues a drastiquement réduit l'usage des e-mails et des tableaux Excel, sources d'erreurs et de perte de temps.

Aujourd'hui, Procore compte plus de 2 000 utilisateurs actifs au sein du Groupe. La plateforme ne se contente pas de centraliser les données de projet ; elle prépare l'avenir. L’intégration de l’intelligence artificielle via Procore Assist permettra d'exploiter l'historique des projets pour éclairer les décisions stratégiques.

Ludovic Quesnelle, Group Digital Solutions VP, souligne ce potentiel :

« La centralisation de nos données nous permet de capitaliser sur nos retours d'expérience. C'est un levier inestimable pour la réussite de nos futurs chantiers. »

En résumé

Le succès de l'intégration de Procore a permis de structurer la gestion de projet tout en instaurant une culture de collaboration et d'amélioration continue. Ce partenariat stratégique illustre comment la transformation digitale soutient concrètement les ambitions d'ENGIE dans le secteur des énergies renouvelables.