Le 1er décembre 1913, Henry Ford a installé la première chaîne de montage mobile pour la production en série d'une automobile en entier. L'innovation de Ford a réduit le temps nécessaire à la construction d'une voiture de plus de 12 heures à seulement deux heures et 30 minutes. Cette innovation de processus a transformé la fabrication telle qu'elle était connue à l'époque et a ouvert la voie à une croissance économique à grande échelle. Une innovation révolutionnaire de ce type ne se produit pas tous les jours. Mais lorsqu'elle le fait, nos perceptions de l'efficacité et de l'efficience sont transformées du jour au lendemain.
Il y a dix ans, les mégadonnées et l'analytique promettaient d'avoir un impact révolutionnaire similaire sur la façon dont les gens gèrent les entreprises modernes. Aujourd'hui, il ne reste plus guère de doute. Pratiquement personne ne remet en question la valeur que l'analytique apporte à la table. Pourtant, alors que d'autres secteurs de l'économie mondiale ont adopté les données et l'analytique, la construction semble être à la traîne. Alors, pourquoi la construction a-t-elle été lente à embrasser la révolution de l'analytique, et quelles occasions cela présente-t-il pour les adopteurs précoces de l'analytique de la construction?
Pour commencer, la construction est complexe. Pendant des décennies, la construction moderne a été une entreprise « prototype »; ce qui signifie que de nombreux bâtiments sont uniques en leur genre. Ce qui rend chaque projet unique, sans prédécesseur clair à utiliser comme feuille de route. Cela rend l'application de la science des données ou de la BI difficile pour atténuer les risques, car après tout... Comment modéliser quelque chose avec un échantillon de taille 1? Comme le dit Brian Ringley, responsable des technologies de construction chez Boston Dynamics : « L'environnement de la construction est probablement l'un des plus difficiles à naviguer. Il y a une tonne de dynamiques qui se produisent dans l'environnement et l'environnement lui-même est temporaire. » Tout cela rend la collecte de données exploitables extrêmement difficile.
Des outils hautement spécialisés pour la collecte et l'interprétation des données sont requis pour être en mesure d'appliquer l'analytique, l'apprentissage automatique, l'analyse prédictive ou tout autre élément d'une pratique analytique à votre activité de construction. C'est là que les technologies de plateforme comme Procore entrent en jeu. Les plateformes vous permettent d'intégrer des informations provenant de toute votre pile technologique, créant ainsi une source unique d'informations pour vos données de construction. Elles fournissent ensuite des outils d'analyse comme des tableaux de bord, des repères ou d'autres formes de connaissances prédictives pour vous aider à extraire des tendances à partir de plus grands ensembles de données, à visualiser les valeurs aberrantes et les anomalies et finalement à prendre de meilleures décisions davantage axées sur les données.
Alors, pourquoi se donner la peine d'adopter un ensemble d'outils spécialisés pour appliquer les données à mon activité de construction? Parce que la construction en tant qu'entreprise analogique ne peut pas suivre la complexité croissante du monde dans lequel nous vivons. Les entreprises de construction doivent fournir plus avec moins de ressources et l'analytique est un outil conçu pour aider à ce type d'optimisation.
Pour ceux qui adoptent l'analytique comme stratégie, cela créera une plus grande transparence et une meilleure visibilité de leur portefeuille de projets et permettra d'obtenir une plus grande responsabilisation de l'ensemble de leur équipe de projet. Leurs données deviendront rapidement leur allié le plus puissant, et l'exploitation des outils analytiques transformera leurs informations sur les projets en informations significatives et exploitables qui guideront leurs entreprises dans le futur.
Nous sommes au début d'une transformation de la construction créée par les innovations en matière de données et d'analytique. Les applications du jumeau numérique, de la conception virtuelle, de la construction modulaire, de la robotique et de l'automatisation des processus robotiques ont un impact sur la construction aujourd'hui et elles sont toutes renforcées par les données et les analyses. Tout comme la chaîne de montage a changé la fabrication, faisant de Ford Motor Company une puissance internationale, les données et l'analyse de la construction sont prêtes et attendent de contribuer à faire croître la prochaine grande entreprise de construction entreprenante. La question est de savoir si cette entreprise sera la vôtre ou celle des autres?
