La grande entreprise Ferrovial fait confiance à Procore pour la gestion de ses projets, en optimisant l'efficacité, la transparence et la collaboration de toute son équipe.
Défi
Ferrovial se voyait dans l'obligation de travailler avec des outils manuels et des processus traditionnels qui ne permettaient pas une collaboration efficace entre les membres de l'équipe. Le manque de visibilité dans les projets et la faible qualité des communications entre les équipes étaient d'autres obstacles que l'entreprise devait surmonter. L'adoption de nouvelles technologies qui répondront à ce problème et ses changements culturels respectifs n'étaient pas simples à mettre en œuvre puisque certains employés pouvaient se montrer réticents au changement. Cependant, la nécessité de renforcer l'efficacité et la pérennité de leurs projets d'infrastructures les a amené à rechercher des solutions innovantes.
Solution
Andrés Cabrera, responsable des données au sein de Ferrovial Construcción, a souligné que l'adoption de la plateforme Procore était le résultat d'un long et minutieux processus d'évaluation et de sélection. Ferrovial a évalué toutes les options du marché, y compris celles qui étaient déjà utilisées par la concurrence et celles que l'entreprise utilisait. L'évaluation a été réalisée par un groupe d'experts au sein de l'organisation et à partir de divers points de vue pour sélectionner les solutions les plus appropriées.
Après avoir réalisé des démonstrations et des pilotes, la plateforme de Procore a été choisie comme la plus adaptée aux besoins de l'organisation, étant donné sa simplicité et sa possibilité d'adoption par rapport aux autres solutions étudiées. Depuis que Ferrovial a adopté la plateforme de Procore, l'entreprise a obtenu divers avantages notables en matière de gestion de projets de construction et d'infrastructures.
En conséquence, l'adoption de la plateforme a apporté une solution intégrale qui a amélioré de manière significative la gestion de projets, la prise de décision, la collaboration entre les équipes et l'efficacité de manière générale. Le présent cas souligne l'importance de l'évaluation et du choix approprié de solutions technologiques pour maximiser le succès des projets et obtenir un meilleur rendement pour l'entreprise.
Résultats
Adoption de la technologie
L'utilisation de Procore a changé la culture d'adoption de la technologie par l'entreprise.
Augmentation de la productivité
L'accessibilité et l'immédiateté de l'information dans un environnement unique améliorent l'efficacité du travail.
Réduction du temps
L'utilisation de Procore a permis de réduire les temps de transport ou de logistique du chantier au bureau et vice versa.
« Procore a permis un changement culturel en ce qui concerne la technologie. En visitant un projet récemment, un collaborateur fort de 30 ans d'expérience a indiqué que c'était la première fois qu'on lui proposait un outil utile pour toute l'équipe. »
Andrés Cabrera
Responsable des données au sein
Comment Procore a révolutionné la gestion de projets pour Ferrovial
Ferrovial a choisi d'adopter Procore pour améliorer la gestion de ses projets et optimiser la productivité de ses équipes dans le domaine de la construction. Le cas de Ferrovial montre comment la technologie peut avoir un impact majeur sur le secteur. Lors de la numérisation de ses processus de travail, Ferrovial a réussi à mettre en œuvre des outils avancés comme Procore, lui permettant ainsi d'obtenir de meilleurs résultats en termes d'efficacité et de qualité dans ses projets.
L'un des points forts de la technologie de Procore est l'extraction d'informations et l'approbation des données pour gérer les risques de manière plus proactive, en évitant de commettre les mêmes erreurs dans les projets futurs. De plus, la numérisation permet une plus grande accessibilité et immédiateté de l'information, ce qui permet de réduire les temps de transport et de logistique entre le chantier et le bureau.
La mise en œuvre de solutions technologiques sur chantier permet également une meilleure communication et collaboration entre les membres de l'équipe, ce qui améliore la prise de décision et la coordination des travaux.
Bien que la numérisation des processus de travail pour une entreprise de la taille et de la complexité de Ferrovial ait constitué un défi majeur, le succès s'est avéré retentissant. La transformation qu'a impliqué la numérisation pour Ferrovial était énorme, ce qui a permis à la société d'améliorer considérablement son efficacité, de gérer les risques de manière plus proactive et de renforcer la collaboration entre les membres de l'équipe. Il est évident que la technologie est devenue un outil clé pour la réussite de ses projets et l'optimisation de ses opérations.
