Ferrovial mejora la eficiencia de sus proyectos con Procore

El reto

Ferrovial se enfrentó a dificultades porque trabajaba con herramientas manuales y procesos tradicionales que no facilitaban una colaboración eficaz entre los miembros del equipo. La falta de información clara en los proyectos y la deficiente comunicación entre los equipos fueron algunos de los obstáculos que tuvieron que superar. En el pasado, la adopción de nuevas tecnologías y los cambios culturales asociados no eran fáciles de implementar, ya que algunos empleados se resistían al cambio. Sin embargo, la necesidad de mejorar la eficiencia y la sostenibilidad de sus proyectos de infraestructura les impulsó a buscar soluciones innovadoras.

La solución

Andrés Cabrera, director del área de gestión de datos de Ferrovial Construcción, destacó que la adopción de la plataforma Procore fue el resultado de un exhaustivo y meticuloso proceso de evaluación y selección. Ferrovial evaluó todas las opciones que había en el mercado, incluidas las soluciones que usaba la competencia y las que ya usaban ellos. Un grupo de expertos de la organización llevó a cabo la evaluación, que se abordó desde diversas perspectivas para elegir las soluciones más adecuadas.

Después de llevar a cabo demostraciones y pruebas piloto, se determinó que la plataforma de Procore era la más adecuada para la organización, ya que su simplicidad y facilidad de adopción destacaban en comparación con otras soluciones que habían valorado. Desde que adoptó la plataforma de Procore, Ferrovial ha logrado innumerables ventajas importantes en la gestión de sus proyectos de construcción e infraestructura.

Como resultado, la adopción de la plataforma ha proporcionado una solución integral que ha mejorado significativamente la gestión de proyectos, la toma de decisiones, la colaboración de los equipos y la eficiencia a nivel general. Este caso destaca la importancia de evaluar y seleccionar correctamente las soluciones tecnológicas para maximizar el éxito de los proyectos y lograr un mayor rendimiento en la empresa.

Los resultados

• El uso de Procore supuso un cambio cultural en la adopción de tecnología, lo que transformó la empresa.
• La accesibilidad y la disponibilidad inmediata de la información mejoraron la eficiencia del trabajo.
• La reducción de los tiempos de desplazamiento y logística mejoró la colaboración entre la obra y la oficina.

Cómo revolucionó Procore la gestión de proyectos en Ferrovial

Ferrovial decidió adoptar Procore para mejorar la gestión de proyectos y optimizar la productividad de sus equipos de infraestructura en la obra. El ejemplo de Ferrovial ilustra cómo la tecnología puede tener un impacto significativo en el sector. Mediante la digitalización de sus procesos de trabajo, Ferrovial logró implementar herramientas avanzadas como Procore, lo que le permitió obtener mejores resultados en cuanto a eficiencia y calidad en sus proyectos de obra civil.

Una de las fortalezas de Procore es extraer información y hacer uso de los datos para gestionar los riesgos de forma proactiva para evitar cometer los mismos errores en proyectos futuros. Además, la digitalización permite mejorar la accesibilidad y la inmediatez de la información, lo que permite reducir los tiempos de desplazamiento y logística entre la obra y la oficina.

La implementación de soluciones tecnológicas en la obra también favorece una mejor comunicación y colaboración entre los miembros del equipo, lo que mejora la toma de decisiones y la coordinación del trabajo.

A pesar del gran reto que supone digitalizar los procesos de trabajo de una empresa del tamaño y la complejidad de Ferrovial, ha resultado ser un éxito rotundo. La transformación que supuso la digitalización de su equipo de infraestructura fue significativa, ya que les permitió mejorar considerablemente la eficiencia, gestionar los riesgos de forma proactiva y mejorar la colaboración. Es evidente que la tecnología se ha convertido en una herramienta clave para lograr el éxito de sus proyectos de obra civil y optimizar sus operaciones de infraestructura.