Las últimas mejoras del conector ERP de Procore ofrecen mayor flexibilidad, transparencia y control para los flujos de trabajo de gestión financiera. Estas actualizaciones incluyen varias mejoras clave: Mejoras en la sincronización de datos de proveedores: Procore ahora sincroniza los campos críticos de los proveedores de CMiC, incluidos el EIN y el nombre legal de la compañía, directamente en el registro del proveedor. Esto garantiza que los equipos de proyecto, los administradores y los socios tengan acceso a la información más precisa y relevante sobre los proveedores, al tiempo que se excluyen los datos confidenciales, como los números de la seguridad social, por motivos de privacidad y cumplimiento normativo.
Descripciones de eventos de cambio en partidas de PCI: La descripción del CE (evento de cambio) ahora se incluye automáticamente en todas las descripciones de partidas de PCI (partida principal del contrato), lo que proporciona un contexto y una trazabilidad más claros para cada orden de cambio. Esto agiliza la comunicación y reduce la introducción manual de datos, garantizando que todas las partes interesadas tengan la información que necesitan de un vistazo.
Exportación del impacto en la programación: Al exportar las PCCO (Órdenes de cambio del contrato principal) a CMiC, ahora se incluyen los campos de impacto en la programación, como los días afectados y las fechas de finalización sustancial revisadas. Esto permite un seguimiento más preciso del cronograma del proyecto y garantiza que los cambios de programación se reflejen tanto en Procore como en CMiC, lo que facilita una mejor planeación y rendición de cuentas del proyecto.
Configuración del contrato principal para la eliminación de estimaciones: Para los clientes que realizan el trabajo por sí mismos y prefieren realizar un seguimiento de los costos a través de cambios en la cotización en lugar de órdenes de cambio, una nueva configuración a nivel de proyecto permite exportar los PCCO con partidas de estimación de $0. Esta configuración garantiza que solo se envíen al sistema ERP los cambios en los ingresos, mientras que el seguimiento de los costos se gestiona mediante cambios presupuestarios, en consonancia con sus procesos financieros preferidos.
